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Allgemeines:

PlaTeG GmbH

Dr. Reinar Grün; Arnd Bohle Geschäftsführer
Industriestraße 13
57076 Siegen
Fon: 0271-77 24 10
Fax: 0271-77 24 1-33

e-mail: gruen@plateg.de
Internet: www.plateg.de

Kategorie:

Industrie
(evtl. Handwerk)

Kennziffern:

Gründungsjahr: 1986

Umsatz 1999: 4,0 Mio.DM
Mitarbeiter 1999: 25

Umsatz 1998: 2,5 Mio.DM
Mitarbeiter 1998: 20

Anteil der neuen Produkte am Umsatz 1999:

100%

Tätigkeit des Unternehmens:

Verfahrensentwicklung, Bau und Vertrieb von Anlagen zur Plasma-Oberflächenbehandlung zum Verschleiß- und Korrosionsschutz von Werkzeugen und Maschinenteilen u.a..

Vertrieb national und international

Dienstleistungen als Lohnbehandlung mit solchen Anlagen

Innovationen:

1. Allgemeine Innovationen mit Wettbewerbsvorteilen

• Eigenes Existenzgründungsmodell: Partnerschaft mit mittelständischem Unternehmen, 'Firma in Firma' mit gemeinsamer Resourcennutzung bei Personal [Buchhaltung, Einkauf, Konstruktion, Fertigung etc.], Gebäude, Maschinen.
  Dadurch bessere Konzentration auf eigene Kernkompetenz möglich.
• Mut zu neuen technisch-wissenschaftlichen Denkansätzen, einschließlich praktischer Umsetzung bei Verfahrens- und Anlagentechniken. Auch gegen wissenschaftliche Lehrmeinungen und gegen Marktwiderstände von Konzernen behauptet und durchgesetzt. Dadurch national, wie international Wegbereiter der Plasma-Oberflächentechnik in der industriellen Anwendung (umweltfreundlich, energiesparend, auch ökonomische und technische Qualitätsvorteile der damit veredelten Produkte.
• Anregung und Schaffung von verschiedenen Netzwerken zur Aktivierung und Verstärkung der Forschung und Entwicklungsarbeiten bis in industrielle Anwendungen hinein, mit dem Ziel gegenseitiger Befruchtung und schnellerer Umsetzung von F&E-Erkenntnissen in die industrielle Praxis:
  1985: Arbeitskreis Plasmaoberflächentechnologie, Deutschlandweit,
  1987: Arbeitskreis Oberflächentechnik mit Gründung "Regionales Institut für Oberflächentechnik" (RIO), Siegen,
  1993: Plasmatechnologie Initiative NRW (PLATIN).
• Hierdurch konnte zeitlicher und technischer Vorsprung auf dem Markt erreicht werden, einschließlich Signalwirkung auf internationale Aktivitäten.
• Einführung eines eigenen Gruppenarbeitsmodells im Unternehmen
• Bei Arbeit im Unternehmen leistungsbezogenes Denken statt Arbeitszeitdenken eingeführt
• Internet-Präsenz seit 1995
• Schaffung einer neuen Diskussionsplattform im Internet zum Austausch wissenschaftlicher Erkenntnisse und industrieller Anwendungen
• Starke Kundenorientierung, besonders bei Beratung und Service bei gelieferten Anlagen

2. Ideengenerierung

• Bildung kleiner, eigenverantwortlicher Gruppen und Gedankenaustausch der Gruppen untereinander, sowie mit Geschäftsführung
• Ideen aller Mitarbeiter werden ernst genommen

3. Informationsfluss im Unternehmen

• Gespräche in kleinen Kreisen innerhalb der Gruppen
• Vernetzte PC Datenbank seit 1994, auf die alle Mitarbeiter Zugriff haben. Notizen und Berichte aller Mitarbeiter fließen dort ein.

4. Leistungsanreize:

• Leistungsprämie, orientiert am Unternehmenserfolg, welche möglichst zeitnah mit Betriebsergebnissen ausgezahlt wird.
• Prämie wird mit Ergebnissen von Beurteilungsbögen gewichtet.
• Mitarbeiterbeteiligung bei Schaffung neuer interner Strukturen

5. Maßnahmen zur Förderung

• Verstärkung der Eigenverantwortung in jeweiliger Gruppe
• Vor einigen Jahren Anregung und Durchführung von 2 drei-jährigen Kursen zur Ausbildung zum "Industriemeister Oberflächentechnik" als Modellversuch mit IHK-Abschluss.

6. Mitarbeiterzufriedenheit/Betriebsklima

• Kein Unterschied zwischen Angestellten und gewerblichen Arbeitnehmern
• Beurteilungsbögen mit Eigenbeurteilung und Diskussion
• Kleinkantine für gemeinsames Mittagessen
• Orientiert an Kundenzufriedenheit, mit positiven Rückmeldungen ("zufriedene Kunden zahlen unser Gehalt")